“我还有一个意见。”关诗雨举手。
“你说。”
“饭团宝这个名字不是很好，也没什么意义，要不要改个名字？”
洛修想了想，“这是一个让普通人把钱都存进来的产品，那就叫【粮仓】吧！”
“这个名字不错，饭团、饭团支付、粮仓，听着就像一脉相传的名字。”
其他人也纷纷点头称赞：
“希望国泰民安，人民的粮仓都装得满满的。”
“希望人民都富起来，五谷丰登，粮仓里面自然就有余粮。”
……
洛修的决定得到大家的支持后，粮仓很快推向市场。
时间很紧迫，他必须抢在支付宝之前上架这个产品，否则没办法竞争。
原历史中，余额宝推出之后，企鹅、工行等企业也相继推出同类的产品。
特别是企鹅，拥有微信支付这样的巨无霸，在此基础下推出了“零钱通”，但其规模完全无法跟余额宝相比。
就算你的利率更高，普通消费者也未必每天去比较。
人家先做了，普通消费者肯定认同先做的。
就好像微信先推出了春节红包，其他企业再跟着做，可就没什么效果了。
做第一个吃螃蟹的人很重要。
粮仓上线之后，第一件事自然是宣传。
而现在的广告宣传，越来越难取信于消费者。
越来越多人觉得广告都是骗人的。
通过广告让消费者买一件日常使用的商品已经很难了，想让他们把辛辛苦苦多年积攒下来的存款从银行里拿出来，存进你这个所谓的粮仓，那就更难了。
人家银行是有信用背书，不用担心钱会消失，而饭团只是一家企业，万一钱存进去后不见了怎么办？
因此洛修前期没有在广告上投入太多，只在自有的媒体上做一些宣传。
他做的最重要一个决定是，在原有的饭团app上做一个抽奖活动。
用户只要点击抽奖，就可以获得最低几千，最高十万元的虚拟资金。
这笔资金会自动存入“粮仓”，七天后这笔虚拟资金会被系统收回，但这七天时间里，产生的利息是用户的。
相当于用户账户里面有一笔钱，可以每天看到实实在在的收益。
再好的广告，也比不上实实在在的使用体验，更有说服力。
一个产品好不好，不是靠广告吹的，而是用户真实使用后得出来的结论。
抽奖推出后，热度比上次扫码红包更大。
到处都可以看到用户在讨论：
“洛修又给大家发钱了，快去饭团抽奖。”
“真的吗？你抽了多少？”
“我抽了一万块。”
“开什么玩笑，跟上次一样有几块钱红包就不错了，怎么会真的给你一万块？”
“一万块是虚拟资金，放在他那个什么粮仓里，每天有一块钱的利息呢。”
“我抽了两万，每天能有多少利息？”
“我抽了五万块，每天有五块钱到账，够我吃一个很好的早餐了。”
“为什么我只抽到三千，每天才三毛钱的收益，能干什么？”
……
事实证明，有便宜可占，每个人都会变成超市排队抢鸡蛋的大妈。